4月25日，集团公司召开 “大学习、大调研、大改进”工作务虚会暨一季度经营分析会。会议针对“大学习、大调研、大改进”查摆的问题，并全面聚焦分析第一季度集团经济运行情况，安排部署下阶段工作任务。

会议听取了财务管理部、投资发展部和各二级业务版块一季度经营指标完成情况汇报。各分管领导就分管工作进行了点评和部署。

总经理李磊对一季度各职能部门及二级业务板块亮点工作表示肯定的同时，要求各单位要紧紧围绕集团年初制定的经营目标，积极服务于投资和经营工作；坚持“数字说话、问题导向、措施具体“的原则，狠抓工作落实，投资工作要持续发力，扎实推进，确保质量。

董事长史同伟肯定了各单位一季度的经营工作，针对一季度工作进行了全面部署。史同伟董事长在会上强调，2018年一季度，面对不断变化的经济形势，各业务板块迅速步入正轨，运营状况良好，专业性、执行力逐步提高，实现了良好开局。结合今后经营分析会召开要求，董事长强调了三点意见：第一，要学会用数据说话。多一些数据分析，少一些“空话套话”，要求数据真实、全面、讲规则，将核心数据进行晾晒，以便更好地发现问题和暴露问题，找到自己工作的短板和不足，解决问题；第二，要学会用专业思维分析问题，要善于运用不断反思、不断总结的思维方式来解决当前急需解决的问题；第三，要用对比方式开展工作，学会与自己比，与行业水平比，与标杆比。一季度过去了，要回头看一看、反思一下，哪些工作完成好了，把完成好的总结规律，没完成好的找出深层次原因，主要看看主观上存在什么问题，要有针对性的补齐、补强。

会议要求各单位要切实以此次“大学习、大调研、大改进”为契机，历练管理能力，强化担当精神，立足本部门、本单位实际，把集团公司提出的战略部署转化为各部门、二级集团的工作任务，真抓实干、埋头苦干，把分内工作抓紧抓实、抓出成效，争当开拓奋进的“实干家”，切实为集团公司的创新跨越发展贡献力量。