1月30日，产发集团召开2025年安全生产工作总结暨2026年安全生产工作部署会议，集团公司党委副书记、董事、总经理孟新出席会议并讲话。集团领导班子成员参加会议，集团公司党委委员、副总经理褚征主持会议。

会上传达学习了近期有关安全生产文件精神，听取了集团公司2025年安全生产工作情况的汇报，并系统部署了2026年安全生产重点工作。

会议指出，集团上下要认真总结成果，认清形势，以更高站位扛牢政治责任。2025年，集团紧扣“安全生产治本攻坚三年行动”主线，以“强基固本”为主题，全面推动安全管理模式向事前预防转型，顺利达成“零死亡、零生产安全责任事故”的目标。在体系机制建设、风险管控、安全文化培育、数字化转型及对外协同等方面取得系统性提升，为集团“十四五”收官筑牢安全根基。安全生产既是必须扛牢的政治责任，也是不容有失的底线任务。集团各级各部门要持续深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，把学习成果切实转化为推动安全发展的实际行动，始终把安全生产放在首要位置，将安全效益切实转化为企业可持续发展的持久竞争力。

会议要求，集团各企业要聚焦重点、标本兼治，以更实举措提升综合效能。一要深化体系治理，筑牢长效管控“四梁八柱”。各级党组织要切实扛牢安全生产政治责任，把安全生产工作与生产经营同谋划、同部署、同考核。要全面推行“一岗一清单”式精准责任管理，动态完善集团安全管理制度，大力推动“穿透式”管理，确保执行不留死角。二要强化风险防控，提升本质安全预控能力。风险辨识要“全”，隐患排查要“深”，科技支撑要“快”，要准确把握季节性、行业性、阶段性风险规律，增强工作的预见性和主动性。三要锻造专业人才队伍，夯实安全治理人才根基。要紧抓“关键少数”，培育“专业骨干”，夯实“一线基石”，通过常态化培训与实操演练，持续提升全员安全技能与自主保安意识。四要淬炼应急能力，守住安全防控“最后关口”。要坚持实战化导向，真刀真枪检验预案、锻炼队伍、磨合机制。要加强应急物资的标准化、智能化储备与管理，为应急处置提供坚实有力的支撑保障。五要厚植安全文化，凝聚全员共治思想共识。要着力推动全员安全理念从“被动遵守”向“主动担当”升级，持续完善并大力推广隐患报告奖励、安全行为激励等正向机制，使安全责任真正融入日常、化为习惯。

会议强调，集团各级各部门要严守阵地、狠抓落实，以更严要求保障岁末年初安全稳定。要充分用好“审计式”监督检查工具，深入开展隐患排查，强化应急值班值守，要提前谋划复工保障，抓好复工管理，为全年安全生产开好局。安全生产责任重于泰山，集团上下要以更加坚定的决心、更加有力的举措和更加务实的作风，全力防范化解各类安全风险，坚决守住安全生产红线、底线、生命线，以高水平安全护航集团高质量发展。

集团公司各部室、各直属企业（单位）主要负责同志参加会议。