为进一步加强应收款项规范管理，强化全流程内部控制，近日，产发集团多部门联合举办《应收款项内部控制专项指引》专题培训。培训采用“线下+线上”方式开展，各企业业务、财务、运营、法务、风控、审计等部门负责人及工作人员共180余人参加。

培训聚焦应收款项全流程管控，由风控审计部对《应收款项内部控制专项指引》进行了全面深入解读，从政策背景与总体思路入手，分析了应收款项管理的重要性，强调了“源头控制、动态监控、责任明晰”三项基本原则，详细阐述了事前强化客户资信与合同管理、事中强化发货管理与动态监控、事后强化回款跟进与催收处置，以及建立考核奖惩、损失追究、监督检查与协作沟通常态化管理机制等33项具体内控举措。财务管理部结合指引要求通报了应收款项管理监督检查常见问题、各企业应收账款总额现状及增减变动情况，强调了应收款项管控对保障资金安全与运营效率的重要性。运营管理部结合如何推进指引落地，传达了上级部门与集团公司关于“两金”管控工作具体要求，强调与年度经营计划编制相融合，进一步加强目标管理。

本次培训以着力解决企业实际问题为落脚点，既是对集团内部审计成果的有效转化，也是内部协同、上下联动，合力提升经营质效的生动实践。下一步，产发集团将以《应收款项内部控制专项指引》落实落地为抓手，不断完善应收款项管理与风险防范长效机制，切实提升资产营运能力，提高资金使用效率，为集团高质量发展提供有力保障。