1月6日，产发集团总部举行中层干部年度考核述职会，集团公司全体领导班子成员出席并担任评委，全体中层干部参加述职考核。

本次中层干部考核述职分两个阶段进行，先后由部室负责人进行组织绩效目标责任书考核述职和中层副职进行个人绩效目标责任书述职。会上，总部21名中层干部逐一登台述职，用PPT集中展示2024年工作业绩，查找问题与不足，明确2025年工作思路与意见建议。

本次述职是中层干部年度考核的重要组成部分。中层干部年度考核综合采取“全员签约、全员述职、结构评价、多维度测评”等方式，考核结果与薪酬分配、职级升降、末等调整和不胜任退出、年度评优评先等直接挂钩，切实体现了“凭业绩用干部”和“以业绩论英雄”的鲜明导向。

开展中层干部公开述职考核，既是产发集团深化落实国有企业“三项制度改革”要求、加强总部干部队伍建设、提升总部职能管理能力的重要举措，又是落实集团公司“11463”工作体系的综合检验，还是提升治理管控能力、压实工作责任的有效手段。下一步，集团公司将进一步深化推行全员考核，提升干部履职能力，营造集团上下干事创业、奋勇争先的高质量发展氛围。