1月3日，济南产发集团召开年度安全生产工作会议，集团公司党委书记、董事长黄蓓出席会议并讲话。集团领导班子成员参加会议，党委委员、副总经理褚征主持会议。

会议通报了近期省内两起在建项目较大事故和省安委会、省应急管理厅有关文件精神，听取了安全管理部对2024年度安全生产工作情况的汇报，系统部署2025年度安全生产重点工作。

会议指出，2024年，集团上下坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，认真贯彻落实省、市安委会关于安全生产工作的各项决策部署，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和企业安全生产主体责任落实量化提升工程，聚焦集团“11463”工作体系，坚持问题导向和目标导向，统筹发展和安全，锚定高水平安全和高质量发展良性互动，纵深推进安全生产各项工作任务，有效完成了年度安全生产目标，实现了集团公司高质量发展与高水平安全的深融互促。

会议要求，集团各级各部门一要提高站位、认清形势，切实增强安全工作责任感与使命感。各单位要切实把安全生产工作摆在突出位置。要增强安全工作大局观，坚持统筹发展和安全，以“时时放心不下”的责任感抓细抓实防风险保安全护稳定各项工作。要深刻认识安全生产工作的极端重要性，以更加坚定的政治觉悟、更加务实的工作作风扎实做好安全管理工作。二要压实责任、严抓细管，坚决保障安全工作落地见效。要强化督导机制，狠抓制度落实。要把工作重点放在制度落实上，加强督导检查，确保各企业对于制度落实做到三个到位，切实以强有力的制度约束,推动责任落实，倒逼工作落实。要深化差异化、精准化监管机制。实施企业安全生产分类管理，并按照分类结果精准施策,定期对企业风险及安全管理状况进行科学评估，动态调整，确保此项工作落实落地。要突出抓好重点行业重点领域安全防范，加强应急能力建设。各单位要聚焦重点领域、重点场所、重点环节，深入开展安全专项整治行动，扎实推进“一件事”全链条高风险管控。要切实加强应急管理体系和能力建设，系统性提高突发事件预防和应对能力。三要强基固本、突出重点，持续提升安全治理效能。要进一步夯实安全生产工作基础。集团公司各级企业要夯实安全管理“基本功”，全面提升安全基础管理水平，将治本攻坚三年行动贯穿到“基层末梢”。要加强安全管理队伍能力建设。要结合自身安全管理实际，不断加强安全管理知识与技能学习，推动全员参与安全生产。要持续开展集团内外部对标学习，持续提升企业安全管理人员的经验技能和管理水平，争做行业安全标杆。要持续提升安全信息化管理效能。加快推动安全信息化建设工作，借助行业内应用成熟的范例与技术开发力量，逐步建立覆盖生产经营全过程的产发特色安全信息化管理系统。

会议强调，集团各级各部门要担当作为、狠抓落实，全力抓好岁末年初安全生产工作。要全面落实强化今冬明春安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项工作部署。加强值班值守，坚持站好最后一班岗，守牢安全基本盘。各单位要认真组织好安全生产“开工第一课”活动，确保春节后复工复产高峰期企业安全生产形势稳定。

会议最后强调，安全是企业发展的基础，集团各级各部门以专业化态度、科技化手段和“一根筋”劲头持续深化治本攻坚三年行动，防控重大安全风险。坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，确保集团各项决策部署落到实处。各级领导干部务必要做到知敬畏、存戒惧、守底线，坚决树牢安全发展理念，以实际行动维护集团安全形势平稳有序，为集团改革攻坚、高质量发展筑牢安全底板、守牢安全底线，让产发的航船乘风破浪、行稳致远！

随后，参会人员集中观看安全生产警示教育片。集团公司各部室、各直属企业（单位）主要负责同志参加会议。