近日，产发集团组织召开直属企业（单位）风控、审计、招标、违规责任追究工作2024年半年度会议。集团公司总审计师刘学兰参加会议并讲话。

会上，13家直属企业（单位）依次介绍了本单位上半年工作开展情况、风控审计部门及岗位设置落实方案、目前存在的问题及下半年工作计划安排等。集团风控审计部通报了上半年四项职能工作的开展情况以及发现的共性问题，并重点围绕《集团2024年重点工作责任分工方案》，对2024年下半年风控、审计、招标、违规责任追究业务发展思路、工作计划进行了统筹安排。

刘学兰对各直属企业在过去半年中的工作亮点做了总结点评，并对下半年更好的完成四项职能工作提出了三点要求。一是要强化责任意识，完成组织体系搭建。各直属企业要严格按照《权属企业法务合规风控及审计组织体系设置的实施方案》分阶段推进落实，保证各项工作顺利衔接、高效推进，提高集团风控审计队伍的凝聚力和战斗力。二要深入参与协同，融入整体建设。各直属企业要根据集团总体统筹，在制度制定、风险指标体系搭建、业务管理等各项工作中，深度参与、出谋划策、同向发力，充分融入到集团公司四项职能工作的整体建设中，共同探讨制定一套真正符合集团实际、顺应集团发展的管控体系。三要明确计划目标，认真贯彻落实。各直属企业要按照集团四项职能年度总体目标，细化2024年下半年具体工作安排，持续压实责任，把各项工作落到实处、看到实效。

此次会议为集团公司风控、审计、招标、违规责任追究工作提供了一次总结成绩、查找不足、相互学习的良好机会，为2024年下半年工作再冲刺进一步树立了信心，明确了方向。

产发集团风控审计部，各直属企业（单位）风控、审计、招标、违规责任追究职能部门负责人参加此次会议。