7月19日，济南产发集团召开2023年上半年经营分析会，分析研判集团公司上半年经营运行工作，对三季度经营工作进行安排部署。产发集团党委副书记、董事、总经理孔令伟出席会议并讲话，集团公司领导班子成员，部分外部董事参加会议，党委委员、副总经理褚征主持会议。

会上，运营管理部、投资发展部、财务管理部分别汇报集团二季度经营运行总体情况、投资及招商引资情况、财务管理及融资情况，13家直属企业（单位）依次汇报了上半年经营运行情况及下半年工作措施。

会议传达了集团公司党委书记、董事长黄蓓的讲话精神。会议指出，今年上半年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府的坚强领导下，集团上下奋力拼搏，担当作为，主要经营指标增长明显，重点工作项目有效推进，深化改革全面发力，经营运行质效提升，总体实现“时间过半、任务过半”的经营目标。

会议要求，集团各级各部门要补短板、攻难点、强落实，以超常举措全力冲刺三季度。一要千方百计抓关键指标提升。集团公司各经营单位要对照目标，逐项分析研判，对营收、利润、投资等关键指标进度滞后、难点突出的任务，制定务实管用的攻坚措施，一项一项抓推进。经营单位的“一把手”要认真思考如何拓市场、抢订单、抓项目，如何挖潜增效，提高产品附加值，以关键性指标突破带动整体经营工作提升。二要攻坚克难确保重要任务进度。各级各部门要将列入集团55项重点工作和组织绩效考核目标的重点工作，按照月度和季度计划要求全力推进，分管领导要抓好督促，责任企业抓好落实，加强过程控制，逐旬逐月落地落实。三要强化执行抓落实，为完成目标任务提供坚强保障。要聚焦目标、以上率下、倒逼责任、形成合力，切实将各项工作落实落地。

会议强调，集团各级领导干部职工要集中精力把心思用在冲刺三季度上，要切实做到围绕目标抓重点、抓难点，领导班子成员要率先垂范，亲自研究，推动落实，集团总部各职能部室发挥好抓总协调督促指导作用，各直属企业要赶进度、补短板，上下形成工作合力，全力打通工作精准落实的“最后一公里”，把工作落到实处，扎实抓好三季度乃至下半年各项工作，确保集团沿着高质量发展的轨道增速前行。

孔令伟在讲话中要求，集团各级各部门要坚持以高质量发展为主题，围绕“11452”工作体系，全力冲刺全年目标任务。一要在全力冲刺三季度上下功夫，要盯紧目标，聚力攻坚、自我加压、重心前移，一方面要强项目、促投资，另一方面要拓市场、增订单，推动外部合作，增加营业收入。二要在全力提高经营运行质量上下功夫。要加强应收账款及存货管控，加快降低融资成本，全力提升创效能力。三要在全力提升企业管理水平上下功夫。要提升二级集团对权属企业的管控能力，要党建融合管好班子，目标导向抓好考核，财务集中发挥效率，人力资源管出成效，重大事项集中管控。四要在全力加强风险防控力度上下功夫。要不断提高风险管控能力，抓紧资金链安全，守牢安全生产底线。      

孔令伟强调，集团上下要转变作风，狠抓落实，确保各项部署落地见效。要强化责任意识抓落实，深入一线调查研究；要强化执行意识抓落实，切实把决策落实在一线，把问题解决在一线，把业绩创造在一线；要强化考核意识抓落实，严督严考、真评真用，确保圆满完成今年各项工作任务，打好集团高质量发展“攻坚战”。

集团公司各部室主要负责同志，各直属企业（单位）主要负责同志参加会议。