乘势而上 勇创一流! 济南产发集团召开2022年工作务虚会

发布时间:2021/12/30 22:09:32 浏览量:

12月28—29日,济南产发集团召开2022年工作务虚会,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,结合中央和省委经济工作会议精神,分析研判面临的形势任务,研究谋划明年工作,听取总部各职能部室和各直属公司意见建议,集中大家的智慧共同谋划好第二年的工作,全面开创集团公司高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团领导班子、各部室资深经理以上人员,各直属企业(单位)党组织主要负责人、经营班子成员参加会议。

会上,集团党委书记、董事长史同伟作《乘势而上 勇创一流 打造新产发,奋力走在高质量发展最前列》重要讲话,集团党委副书记、总经理黄蓓主持第一阶段各单位部门交流发言,集团各位分管领导紧密联系各自分管工作,亮观点、抓重点、提建议。会议坚持虚实结合,对明年工作既有思路研讨,又有具体谋划,同志们畅所欲言,达到了相互启发、凝聚共识的目的。

 

在听取发言后,史同伟用“新变化、新机遇和新挑战、新作为、新突破”四个关键词,深入分析了新形势下集团面临的内外部变化,以及由变化带来的机遇和挑战,并提出了破局思路。

关键词一:新变化

史同伟指出,新发展阶段,特别是进入后疫情时代,产发集团面临着若干内外部环境的持续和重大变化。包括资本市场加快注册制变革、园区产业地产领域的变化、粮食安全和信息网络安全变化、投资项目退出以及集团大家庭扩容等七个内外新变化。史同伟表示,类似这些变化与集团的主营业务和市场化运作紧密相连,集团上下必须清醒认识,深刻剖析,科学应变。

关键词二:新机遇和新挑战。

史同伟表示,出现的新变化为集团带来新的机遇与挑战。从以上内外部变化来看,进一步剖析发现13条新机遇和21个新挑战。例如:资本市场注册制发生变化,促使国内大批硬科技企业加速IPO进程,进一步催化更多初创期企业加速发展,给集团加快资本运作和布局天使阶段、初创期科技企业带来更多投资机会。而投资机会的增加,挑战也进一步加大。需要以更明确的激励鼓励政策为导向,来完成更多优质企业股权投资,需要加大投资项目团队建设和团队领军人物的引进;再如,大格局下网络安全战略发生变化,对集团快速切入新领域带来机会。

史同伟表示,集团各级领导干部既要看到企业面临的困难和挑战,进一步增强改革发展的紧迫感、压力感;更要看到企业面临的优势和机遇,进一步坚定信心,攻坚克难,求真务实,做强做优做大各主业板块。

关键词三:新作为

抓住机遇,应对挑战。史同伟提出“聚力十个怎么干”来展现新作为。主要包括,资本运作怎么干、园区产业板块怎么干、保障粮食安全战略怎么干、切入新兴产业领域怎么干、集团产品与服务线变宽变多怎么干、招商引资和对外合作怎么干、员工充分就业和薪酬福利持续提升怎么干以及人才团队建设怎么保障等,并提出了工作思路和方法。比如,资本运作方面,集团要利用好科技企业上市的机遇期,一方面赋能被投企业积极申报IPO上市,一方面要组建布局聚焦科技企业不同生命周期的基金生态圈,投资更多优质企业。又如,各企业要通过节源增效、提质增效,持续提升企业盈利水平,不断完善职工薪酬稳定增长机制,让职工充分分享企业改革发展的红利。再如,产品与服务线变宽变多方面,要有责任有担当做取舍,既要做减法也要做加法,加快聚焦专注核心主业和主导产品及服务上,等等。

    关键词四:新突破

史同伟指出,2022年是具有特殊意义的一年,是迎接党的二十大胜利召开之年,是国企三年行动收官之年,也是集团大家庭成员增加后打造“新产发”的第一个整年。集团上下要通过聚力十个怎么干,展现出新作为,实施新举措,在主要指标大幅增长上,在资本运作加速推进上,在深化改革创新上,企业文化深度融合上,在全体干部员工幸福感获得感上实现新突破。

史同伟强调,2022年工作千头万绪,关键在于抓好落实。现在到春节只有一个多月的时间,要切实抓好疫情防控、安全生产、信访维稳、困难职工救助和市场粮油供应等各项工作,各单位要加强组织领导,压实责任,落实保障措施。集团上下要紧盯目标不放松,充分迸发干成事的激情、保持干成事的热度,具备干成事的素质能力,铆足力气、鼓足干劲,善作善成,真抓实干,抓住机遇、应对挑战、展现新作为、实现新的更大地突破!

 

黄蓓主持第一阶段各单位部门交流发言,集团12家直属企业(单位)和新产业事业部,集团职能部室采取现场交流发言和书面交流方式,分别总结2021年工作,剖析存在的问题,并立足集团发展,从不同角度提出2022年重点工作方向和发展思路,对集团今后发展提出意见建议。随后,围绕交流情况进行分组讨论,各小组紧扣集团发展主题,就加快转型升级、持续改革创新、聚焦主责主业、绩效指标考核、人才培养、信息化建设以及加强内部资源协同等方面畅所欲言,既分析了集团目前当前面临的问题,也提出了具有针对性和可行性的建议。

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