10月18日下午，济南产发集团召开2021年三季度经营分析会，研判分析集团前三季度经营运行情况，部署推进四季度重点工作，为全面完成全年各项目标任务做好最后冲刺。集团党委书记、董事长史同伟主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理黄蓓对三季度经营运行情况进行点评，集团领导班子成员，各部室主要负责人、各直属企业（单位）班子成员参加会议。

会上，史同伟首先对集团前三季度工作给予了充分肯定，今年以来，集团上下深入贯彻落实市委、市政府以及市国资委决策部署，主要经营指标增速较好，重点工作和重大项目亮点频现，改革创新不断深化，党史学习教育成效显著，各项工作扎实有序推进，经营发展积极有力，总体运行稳健有序。

史同伟指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。集团上下要铆足干劲，克服困难，坚决打好全年收官战。一是集团上下要靶向施策、补齐短板，对照年初目标任务，全面梳理，逐项找差距、查不足，逐项对标达标、保质保量完成全年目标；二是集团职能部门要提高自身的角色定位，强化后台管理的变革思维，完善后台管理的机制方法，转变角色、增强保障，提升管理和服务水平；三是集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，克服懈怠心理，主动做好对接，坚决发挥好督查考核问责的作用，密切协同、强化落实，增强发展动能；四是要秉持“逢先必争”的拼劲、“钉钉子”的聚力韧劲和“咬定目标不放松”的狠劲，知责奋进、真抓实干，担当发展责任，全力冲刺四季度。

史同伟要求，各部室、各直属企业（单位）要在聚焦做好当前重点工作的前提下，提早谋划明年工作，确保持续高质量发展；做好涉粮问题专项巡察各项工作，提高政治站位，全力配合支持，全面整改提升；加强人才队伍建设，进一步完善外部董事和职业经理人等制度建设，重点聚焦年轻干部的“育、选、用”环节, 助力集团持续高质量发展；要对安全生产、党建工作、廉政教育常抓不懈，确保安全生产“零事故”。

史同伟强调，现在距离年底还有两个多月时间，很多工作到了最后冲刺阶段。今天的会议既是部署会、也是动员会，更是落实会。做好第四季度的各项工作，任务艰巨而繁重，必须强化措施，深入抓好党史学习教育，集团上下要迅速把思想和行动统一到会议部署上来，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和舍我其谁的气概，上下心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，一鼓作气，奋力拼搏，为圆满完成全年各项目标任务而奋力前进！

黄蓓在通报集团三季度主要工作完成情况时指出，今年以来，集团上下紧盯全年目标任务，聚焦存量主业发展、谋划增量产业拓展，截止到三季度，集团营业收入逐季增长，利润总额跑赢计划，融资成本不断降低，内资招商超额提前完成。集团经营运行情况总体持续向好，重点工作有序推进，管理提升效能显现。

黄蓓要求，各级各单位要增长板、补短板、筑底板，以问题为导向，制定科学有效、切实可行的工作措施，全力以赴完成年度任务目标。一要上下同心、精准发力，牢牢抓住营业收入和利润总额，确保完成核心经营指标；二要齐抓共管、多线协同，确保完成投资、招商引资等关键指标；三要一以贯之地秉承“项目为王”的理念，靶向发力、统筹兼顾，扎实推进重点项目建设；四要按照集团“管理提升年”实施方案，要引智育才强化管控，不断提升工作能效，助推集团改革发展。

黄蓓强调，距离年底仅剩70多天，希望集团上下齐力同心，紧咬既定指标，改进工作作风，提高工作标准，提升工作实效，确保按时间节点完成各项工作任务目标，为年终“大考”交出一份满意的答卷。

会上，运营管理部、投资发展部、财务管理部和综合办公室分别通报了集团前三季度任务指标和重点工作完成情况。资本集团、园区集团、运营集团、企管集团、市工程咨询院、金德利集团和新产业事业部依次汇报了前三季度重点工作推进情况和四季度工作计划。