作为实现国有资产保值增值，提高资产管理效能的执行主体，济南产发集团旗下二级集团公司——济南产发企业管理集团有限公司主要涵盖企业管理咨询、房屋租赁、仓储物流、物业管理咨询、特大型餐馆经营等业务领域，总资产超29亿元。多年来，在产发集团的坚强领导下，企管集团坚持党建引领，积极探索发展新模式，围绕对产发集团不动产的统一管理、自有资产对外经营租赁管理、资产重组与整合、知识产权管理及历史遗留问题处置等工作，不断壮大企业经营规模，实现资产提质增效。

诚信尽责，推动国有资产保值增值

历经两次组织体系优化调整，企管集团作为产发大家庭里一支充满活力的新生力量，集团上下有干劲、有想法、敢担当、善谋划，牢牢守住实现国有资产保值增值的初心，带领着诚信尽责的企管员工，努力奋进。自2020年以来，企管集团共处置僵尸企业24家，完成了10余家权属企业重组，物流公司改革改制后实现了“瘦身健体”，能投公司转融通等业务拓展取得更高成效，盘活了存量金融资产。企管集团不仅顺利完成了国资委交办的僵尸企业处置任务，更以企业资源优化、降本增效为前提，引领企业新发展，使治理体系日趋完善。同时，企管集团内部管理和外部拓展齐头并进，呈现了自整合以来蓬勃发展的良好局面。

敢于创新，提高国有资产管理效能

2021年底组织体系优化调整后，企管集团的业务领域再一次扩大，新一届企管集团党委领导班子以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心，对新划转企业进行摸底调研，深入推进企业治理改革，努力将国有资产保值增值发挥至最优状态。企管集团持续以稳中求进、新中求变、升中求质的工作主基调，紧密围绕集团公司发展大局，以激发权属企业市场主体活力为重点，针对不同企业不同情况，精准施策，激发权属企业内生动力，提高资产管理效能，推动质的稳步提升和量的合理增长。

之所以能够提高国有资产管理效能，也源于企管集团能够聚焦权属企业，不断开拓市场的实践。目前，企管集团已成立低效资产处置专班，督促相关部室、权属企业推进低效资产处置工作，并对企管集团持有股权进行合理变现，与证券公司开展转融通、可转债等业务，对持有的优质资产进行盘活；产发物流公司积极引入国际知名物流龙头企业普洛斯，努力打造仓储物流综合产业链；进一步提升固定资产管理规模，以建立经发公司数字化房产管理平台为试点，建立科学高效的信息化管理模式，并深化国有企业混合所有制改革，在“六合一”、“三合一”成功实践经验的保障下进一步完善国有企业的整合工作。

凝心聚力，在集体中实现自我价值

“一滴水只有放在大海里才不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量”，这是企管集团党委书记、董事长张欣在会上经常说的一句话。企管集团是一个和谐且充满能量的大家庭，家庭成员们勠力同心，默默奉献。踏实稳重的70后，积极肯干的80后，充满活力的90后，共同组成了这个富有凝聚力的团体；部门间的协同作战，同事间的凝心聚力，让这个团队充满着积极向上的正能量。“企管人”将全部力量拧成一股绳，把努力做好每一份工作作为实现自我价值和集体事业的努力方向，共同与企管集团蓄势奔向更美好的明天。

成绩只是起点，努力前进的步伐不会停滞。未来，企管集团将始终围绕主责主业，秉承“诚信、尽责、创新、合作”的核心价值观，牢记国有资产保值增值的初心使命，不断探索不动产的创新管理思路，迈着坚定的步伐向着全新目标扬帆起航，为产发集团建设成国内一流的产业投资平台贡献企管力量。